Mestrado em Gestão de Projetos
Plano Curricular Gestão de Projetos
Planeamento e Gestão Estratégica (PGEST)
UC Competência
Planeamento e Gestão Estratégica(Gestão)UC Execução
Planeamento e Gestão Estratégica (2018/2019 - Semestre 1)Planeamento e Gestão Estratégica (2017/2018 - Semestre 1)
Planeamento e Gestão Estratégica (2016/2017 - Semestre 1)
Planeamento e Gestão Estratégica (2015/2016 - Semestre 1)
Planeamento e Gestão Estratégica (2014/2015 - Semestre 1)
Planeamento e Gestão Estratégica (2013/2014 - Semestre 1)
Contextos
Grupo: Gestão de Projetos > 2º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias
Período: 1 Ano, 1 Semestre
Peso
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
1. Pensamento analítico e resolução problemas:
- Adquirir um bom domínio sobre o campo especializado Estratégia e compreender o ?todo? - Planeamento e Estratégias - pela combinação de: compreensão, comportamento decisor e investidor individual e organizacional; Sensibilidade estratégias crescimento, aquisição, cooperação, estratégias internacionais e análise concorrência;
- Adquirir capacidade para resolver problemas e tomar decisões.
2. Comunicação. Trabalhar em grupo (elaboração de Plano Estratégico, e identificação de alternativas);
3. Ética:
- Compreender vários grupos interesses (relações entre stakeholders, pessoas e processos empresa);
- Debater existência ou não diferenças entre ética negócios e ética geral.
4. Trabalho equipa e liderança:
- Desenvolver capacidades de trabalhar equipa, lidar bem com diversidade e multiculturalidade e introduzir mudanças e melhorias;
- Fomentar ideias novas, criatividade, o espírito de iniciativa e o empreendedorismo na introdução de novas ideias, novos projetos.
Programa
- Conceitos básicos e Desenvolvimentos acerca do conceito de Estratégia: O que é a estratégia? O que é a gestão estratégica? O que é o planeamento estratégico? O que é a gestão do processo estratégico? Como compatibilizar as diferentes escolas e abordagens sobre estratégia e o processo de gestão estratégico? Quais os níveis de decisão estratégica? Como geri-los?
- Input para os projetos estratégicos;
- Análise e Decisões relativas ao contexto externo da empresa;
- Análise e Decisões relativas ao contexto interno da empresa;
- Estratégias de negócio e estratégias corporate;
- Empresas familiares e estratégia. Como gerir as particularidades?
- Alianças Estratégicas versus Fusões e Aquisições;
- Processo de Internacionalização das empresas e gestão internacional;
- Implementação estratégica;
- Estrutura e controlo;
- Corporate Governance;
- Ética e Liderança Estratégica.
Metodologia de avaliação
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Bibliografia
Principal
Não existem referências bibliográficas.
Secundária
Não existem referências bibliográficas secundárias.