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Mestrado em Gestão de Projetos

Plano Curricular Gestão de Projetos

Processos de Gestão de Projetos (PGPROJ)

UC Competência

Processos de Gestão de Projetos(Gestão)

UC Execução

Processos de Gestão de Projetos (2018/2019 - Semestre 1)
Processos de Gestão de Projetos (2017/2018 - Semestre 1)
Processos de Gestão de Projetos (2016/2017 - Semestre 1)
Processos de Gestão de Projetos (2015/2016 - Semestre 1)
Processos de Gestão de Projetos (2014/2015 - Semestre 1)
Processos de Gestão de Projetos (2013/2014 - Semestre 1)

Contextos

Peso

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

A disciplina visa apresentar aos alunos uma visão global em relação ao papel importante que os projetos desempenham no contexto das organizações e a relevância que os métodos de gestão de projetos assumem como fator critico para a sua correta gestão.
Tendo por base as normas internacionais constantes do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) do Project Management Institute, os principais objetivos da disciplina são:
- Compreender a importância que os projetos e a sua gestão assumem como competência central determinante para o sucesso das organizações;
- Apresentar, de uma forma sintética mas abrangente, os conceitos, processos, métodos e técnicas mais relevantes, com o intuito de dotar os alunos com os conhecimentos necessários à sua aplicação prática;
- Compreender as diversas áreas de conhecimento necessárias a uma gestão de projetos eficaz numa perspetiva organizacional.

Programa

1. Introdução aos projetos e à gestão projetos:
- O que é e em que consiste a gestão projetos;
- Certificações Técnicas;
- Gestão de Projetos nas Organizações.
2. O Standard do PMI para a Gestão Projetos. PMBOK v4 ? Visão Geral:
- Processos do Ciclo de Vida do Projeto;
- Áreas de Conhecimento para a Gestão Projetos. As Competências do Gestor Projeto.
3. Porque falham os projetos:
- Principais Causas de Falha;
- Especificidades dos projetos de SI/TI;
- Áreas críticas para o sucesso.
4. O Business Case e a Seleção dos Projetos da Organização:
- Funções e Objetivos do BC;
- Quando deve ser Construído;
- Características a Respeitar e Benefícios da sua elaboração;
- A Apresentação do BC aos decisores.
5. O Ciclo de vida Projeto:
- Iniciar. Organizar e Planear. Executar e Controlar. O Fecho do Projeto.
6. Métodos Ágeis para a Gestão de Projetos:
- Introdução ao SCRUM;
- A Organização de uma Equipa SCRUM: Funções e Responsabilidades;
- Planeamento Ágil;
- Contratualização de Projetos Ágeis;
- Escalabilidade e Integração em SCRUM.

Metodologia de avaliação

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Bibliografia

Principal

Não existem referências bibliográficas.

Secundária

Não existem referências bibliográficas secundárias.