Licenciatura em Finanças
Plano Curricular Finanças
Planeamento e Controlo de Gestão (PCG)
UC Competência
Planeamento e Controlo de Gestão(Gestão)UC Execução
Planeamento e Controlo de Gestão (2020/2021 - Semestre 2)Planeamento e Controlo de Gestão (2020/2021 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2019/2020 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2019/2020 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2018/2019 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2018/2019 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2017/2018 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2017/2018 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2016/2017 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2016/2017 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2015/2016 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2015/2016 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2014/2015 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2014/2015 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2013/2014 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2013/2014 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2012/2013 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2012/2013 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2011/2012 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2011/2012 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2010/2011 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2010/2011 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2009/2010 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2009/2010 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2008/2009 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2008/2009 - Semestre 1)
Planeamento e Controlo de Gestão (2007/2008 - Semestre 2)
Planeamento e Controlo de Gestão (2007/2008 - Semestre 1)
Contextos
Grupo: Finanças > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Optativas
Período: 3 Ano, 2 Semestre
Grupo: Finanças > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Optativas
Período: 3 Ano, 1 Semestre
Peso
4.0 (para cálculo da média)
Objectivos
Possibilitar a aquisição dos principais conceitos ferramentas do controlo de gestão de apoio à tomada de decisão.
Conceber e implementar sistemas de controlo de gestão adequados às estratégias empresariais.
Aprender a organização e estruturação do sistema de controlo de gestão, nomeadamente na definição dos centros de responsabilidade e preços de transferência interna, elaboração de orçamentos, sistemas de: reporting mensal, balanced scorecards, de avaliação da performance e de incentivos.
Compreender de que modo é que a informação afecta o comportamento dos gestores e os processos de tomada de decisão.
Integrar competências desenvolvidas no âmbito de outras unidades curriculares, tais como estratégia, marketing, finanças, comportamento organizacional, sistemas de informação, contabilidade, auditoria, fiscalidade, direito.
Programa
1. Conceitos introdutórios
2. Ciclo de planeamento
2.1. Tipos de orçamento e controlo orçamental (análise de desvios)
2.2. Orçamentos e demonstrações financeiras previsionais
3. Ciclo de controlo de gestão
3.1. Estrutura organizacional para o controlo de gestão: Centros de responsabilidade
3.2. Critérios para a avaliação da performance
3.3. Preços de Transferência Interna
4. Sistemas integrados de avaliação da performance
4.1. Balanced Scorecard
4.2. Sistemas de incentivos
Metodologia de avaliação
A nota final, na escala de 0 a 20, é atribuída com base num exame escrito, podendo eventualmente ser tido em conta o resultado da avaliação ao longo do semestre.
Bibliografia
Principal
Não existem referências bibliográficas.
Secundária
Não existem referências bibliográficas secundárias.