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ISEG  >  Estrutura  >  Unidades Académicas  >  Gestão  >  Unidades Curriculares  >  Planeamento e Gestão Estratégica

Planeamento e Gestão Estratégica (PGEST)

Área

AC Gestão > UC Mestrados

Activa nos planos curriculares

Gestão de Projetos > Gestão de Projetos > 2º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias > Planeamento e Gestão Estratégica

Nível

2º Ciclo (M)

Tipo

Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

Aula Teórica (T): 0.0 h/semana

Aula TeoricoPrática (TP): 2.0 h/semana

Trabalho Autónomo: 134.0 h/semestre

Créditos ECTS: 6.0

Objectivos

1. Pensamento analítico e resolução problemas:
- Adquirir um bom domínio sobre o campo especializado Estratégia e compreender o ?todo? - Planeamento e Estratégias - pela combinação de: compreensão, comportamento decisor e investidor individual e organizacional; Sensibilidade estratégias crescimento, aquisição, cooperação, estratégias internacionais e análise concorrência;
- Adquirir capacidade para resolver problemas e tomar decisões.
2. Comunicação. Trabalhar em grupo (elaboração de Plano Estratégico, e identificação de alternativas);
3. Ética:
- Compreender vários grupos interesses (relações entre stakeholders, pessoas e processos empresa);
- Debater existência ou não diferenças entre ética negócios e ética geral.
4. Trabalho equipa e liderança:
- Desenvolver capacidades de trabalhar equipa, lidar bem com diversidade e multiculturalidade e introduzir mudanças e melhorias;
- Fomentar ideias novas, criatividade, o espírito de iniciativa e o empreendedorismo na introdução de novas ideias, novos projetos.

Programa

- Conceitos básicos e Desenvolvimentos acerca do conceito de Estratégia: O que é a estratégia? O que é a gestão estratégica? O que é o planeamento estratégico? O que é a gestão do processo estratégico? Como compatibilizar as diferentes escolas e abordagens sobre estratégia e o processo de gestão estratégico? Quais os níveis de decisão estratégica? Como geri-los?
- Input para os projetos estratégicos;
- Análise e Decisões relativas ao contexto externo da empresa;
- Análise e Decisões relativas ao contexto interno da empresa;
- Estratégias de negócio e estratégias corporate;
- Empresas familiares e estratégia. Como gerir as particularidades?
- Alianças Estratégicas versus Fusões e Aquisições;
- Processo de Internacionalização das empresas e gestão internacional;
- Implementação estratégica;
- Estrutura e controlo;
- Corporate Governance;
- Ética e Liderança Estratégica.

Metodologia de avaliação

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Bibliografia

Principal

Não existem referências bibliográficas.

Secundária

Não existem referências bibliográficas secundárias.