Gestão Estratégica de PME?s (GEPME)
Área
AC Gestão > UC Mestrados
Activa nos planos curriculares
Ciências Empresariais 2015 > Ciências Empresariais 2015 > 2º Ciclo > Unidades Curriculares Optativas > Optativa 1 > Gestão Estratégica de PME?s
Nível
2º Ciclo (M)
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
Aula Teórica (T): 0.0 h/semana
Aula TeoricoPrática (TP): 2.0 h/semana
Trabalho Autónomo: 134.0 h/semestre
Créditos ECTS: 6.0
Objectivos
Compreender as idiossincrasias das PME?s.
Identificar o desígnio e os desafios estratégicos das empresas Familiares.
Realizar a análise ambiental interna e identificar os recursos.
Realizar a análise ambiental externa geral, a análise da indústria e das forças competitivas.
Identificar e conhecer as estratégias de negócio.
Identificar os fenómenos do crescimento, o associativismo e a colaboração entre PME?s.
Reconhecer a concorrência e a dinâmica competitiva.
Identificar pioneiros e seguidores.
Compreender a importância do papel do fundador e do líder.
Entender o papel das start ups e da inovação.
Identificar o fenómeno da sucessão e a relevância da gestão da mudança.
Programa
PME?s em Portugal
- Missão e Visão;
- Empresas Familiares;
- A cultura organizacional;
- Clusters e redes de PME?s.
Análise ambiental
- Interna e recursos;
- Externa geral;
- Legislação e fundos comunitários;
- Análise da indústria.
As estratégias de negócio
- Liderança de custos;
- Diferenciação;
- Focalização;
- Crescimento.
Análise competitiva
- As forças competitivas;
- Movimentos competitivos;
- A concorrência e a dinâmica competitiva;
- Pioneiros e seguidores.
O fundador e o líder
- Start ups;
- A sucessão;
- A gestão da inovação;
- A gestão da mudança.
Bibliografia
Principal
Management Strategy:Concepts and Cases
Ireland, Hoskisson and Hitt
2009
Southwestern, 8th Ed.
Organizational Change
Senior and Fleming
2006
FT/Prentice Hall
Innovation Management: Strategies,Concepts and Tools for Growth and Profit
Maital and Seshadri
2012
SAGE response
Secundária
Não existem referências bibliográficas secundárias.