Trabalho Final de Mestrado
| Ano Lectivo: | 2018/2019 |
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| Aluno: | JOÃO TIAGO DA SILVA PARDAL NETO (47690) |
| Mestrado: | Gestão e Estratégia Industrial |
| Tipo: | Dissertação |
| Título do Trabalho Final de Mestrado: | Práticas Lean e de Manufatura Sustentável nas PMEs Portuguesas |
| Sub Título: | |
| Comentário: | - |
| Instituição: | - |
| Homologação: | Dia 30/10/2019 às 21:52 por NUNO JOÃO DE OLIVEIRA VALÉRIO |
Resumo
São vários os desafios que as empresas enfrentam nos dias de hoje. Além dos resultados operacionais comuns e transversais a todas as empresas, com o aumento da procura por produtos e serviços mais ecológicos, a degradação do meio ambiente e o cumprimento de regulamentações governamentais, existe a necessidade de implementar estratégias que sejam compatíveis com a preservação do meio ambiente, tornando as decisões operacionais cada vez mais complexas. Nesse sentido, a implementação de práticas lean e green de manufatura têm sido amplamente discutidas na literatura.
Este estudo pretende avaliar o efeito destes dois tipos de práticas na performance operacional e ambiental. As práticas de manufatura sustentável analisadas foram as relacionadas com o desenvolvimento e design dos produtos, com os processos de produção, com a gestão ambiental da cadeia de abastecimento e com a gestão ambiental de fim de ciclo de vida dos produtos. As práticas Lean estudadas foram relacionadas com fornecedores, clientes, produção, produção puxada, fluxo continuo, setup, envolvimento dos empregados e manutenção preventiva. Neste caso, não foi avaliado o efeito individual de cada uma das práticas na performance. Foi igualmente avaliado o efeito da performance ambiental na performance operacional.
O modelo conceptual proposto foi testado utilizando 426 respostas a um questionário aplicado online às PME portuguesas de manufatura.
Os resultados obtidos demonstraram que as práticas lean, têm um efeito positivo e significativo na performance operacional. No entanto, o efeito destas práticas na performance ambiental não se mostrou significativo. (Português)
There are many challenges that companies face today. Beyond the common operational and transverse results to all companies, with an increase demand for greener products and services, environmental degradation and compliance with usage regulations, there is a need to implement environmentally friendly applications, making operational decisions increasingly complex. In this sense, an implementation of lean and green manufacturing practices have been widely discussed in the literature.
This study proposes to evaluate the effect of these two types of practices in operational and environmental performances. The sustainable manufacturing practices analysed were related to sustainable product design and development, sustainable manufacturing process, sustainable supply chain management and sustainable end-of-life management. The Lean practices studied were related to suppliers, customers, pull practices, continuous flow, setup, statistical process control, employee involvement and preventive maintenance. In this case, the individual effect of each of the practices on performance was not evaluated. The effect of environmental performance on operational performance was also assessed.
The proposed conceptual model was obtained from 426 responses to a questionnaire applied online to Portuguese SMEs.
The results showed that lean manufacturing practices had a significant positive effect on operational performance. However, the effect of these practices on environmental performance was not significant. (Inglês)
Palavras-chave
Lean manufacturing, green manufacturing, práticas lean, práticas de manufatura sustentável; performance ambiental; performance operacional (Português)
Lean manufacturing, green manufacturing, lean practices, green practices; environmental performance; operational performance (Inglês)
Resumo Alargado
RESUMO_TFM - JOAO NETO - 47690_vFinal.pdf (238KB)Data da Prova Pública
| Data da Prova Pública: | 21-11-2019 10:30 |
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