Trabalho Final de Mestrado
| Ano Lectivo: | 2018/2019 |
|---|---|
| Aluno: | FRANCISCO JOÃO BOTELHO DE BRITO PAES (47571) |
| Mestrado: | Gestão e Estratégia Industrial |
| Tipo: | Projecto |
| Título do Trabalho Final de Mestrado: | Modelo de Análise Custo-Benefício - Um mecanismo de racionalidade económica |
| Sub Título: | |
| Comentário: | - |
| Instituição: | - |
| Homologação: | Dia 18/11/2019 às 09:13 por NUNO JOÃO DE OLIVEIRA VALÉRIO |
Resumo
Todos os projetos de investimento devem garantir uma racionalidade económica, pelo que uma análise que suporte essa racionalidade e conduza à melhor decisão de investimento se torna indispensável em qualquer organização.
Neste trabalho foi desenvolvido um modelo de análise de custo-benefício para satisfazer as necessidades sentidas pelo departamento de tecnologias de informação do Grupo EDP, designado de DGU, que não tinha esta racionalidade no processo de tomada de decisão de investimento.
Para a conceção do modelo foi necessário fazer um levantamento das necessidades sentidas pela direção financeira na avaliação das iniciativas de investimento propostas pelas empresas do Grupo EDP. Foi ainda necessário tipificar os custos e benefícios associados a projetos de investimento nas áreas de tecnologias de informação e digital. O modelo foi operacionalizado com base num formulário em excel que permite aos responsáveis identificar e mensurar custos e benefícios e ainda realizar a análise de viabilidade e rendibilidade dos projetos.
Uma cultura organizacional muito habituada à tomada de decisão sem fundamento financeiro e apenas numa base empírica, juntamente com a falta de maturidade do departamento nestas matérias, reconhecida pelos seus responsáveis, fez com que o modelo criado neste trabalho não se tivesse tornado numa ferramenta de gestão essencial na avaliação da viabilidade dos projetos. Contudo, o desenvolvimento do modelo permitiu sensibilizar a gestão para a importância deste tipo de análises que poderá conduzir, no futuro, a uma mudança na cultura no departamento. (Português)
All investment projects must ensure economic rationality, so an analysis that supports this rationality and leads to the best investment decision becomes indispensable in any organization.
In this work a cost-benefit analysis model was developed to meet the needs felt by the EDP Group's information technology department, designated as DGU, which did not have this rationality in the investment decision making process.
For the conception of the model, it was necessary to make a survey of the needs felt by the financial management in the evaluation of the investment initiatives proposed, by the companies of the EDP Group. It was also necessary to typify the costs and benefits associated with investment projects in the areas of information and digital technologies. The model was operationalized based on an Excel form that allows those responsible to identify and measure costs and benefits and also perform the feasibility and profitability analysis of the projects.
An organizational culture, that is used to decision making with no financial basis and only on an empirical basis, coupled with the lack of maturity of the department in these matters, recognized by its leaders, meant that the model created in this work had not become a management tool assessment of project viability. However, the development of the model has made management aware of the importance of this type of analysis, which may lead in the future to a change in the department's culture. (Inglês)
Palavras-chave
Projeto de Investimento; Análise Custo-Benefício; Racionalidade económica; Rendibilidade; TIR; VAL (Português)
Investment project; Cost Benefit Analysis; Economic rationality; Profitability; IRR and NPV (Inglês)
Resumo Alargado
Resumo alargado.pdf (477KB)Data da Prova Pública
| Data da Prova Pública: | 21-11-2019 14:00 |
|---|