Trabalho Final de Mestrado
| Ano Lectivo: | 2018/2019 |
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| Aluno: | HUGO MIGUEL MACHADO MÉ (29248) |
| Mestrado: | Gestão de Projetos |
| Tipo: | Dissertação |
| Título do Trabalho Final de Mestrado: | A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS ? CASO DE ESTUDO |
| Sub Título: | |
| Comentário: | Este estudo visa verificar que uma cultura organizacional modifica-se para uma cultura ágil através das pessoas, com o apoio da administração, com a transmissão dos valores e princípios ágeis. O mindset, a comunicação, a estrutura e a dimensão da empresa podem ser as barreias e os desafios encontrados nesta transformação. |
| Instituição: | - |
| Homologação: | Dia 08/11/2019 às 21:37 por NUNO JOÃO DE OLIVEIRA VALÉRIO |
Resumo
As metodologias ágeis têm vindo a despertar cada vez mais o interesse, por parte das empresas que atualmente atuam em mercados cada vez mais competitivos, exigentes, imprevisíveis e que estão em constante mutação.
Para competir e sobreviver às condições de contingência num determinado contexto empresarial e num determinado ambiente operacional, uma organização deverá ser rápida, eficiente e altamente flexível à mudança.
As práticas e os métodos ágeis são o caminho utilizado por muitas organizações para introduzirem modificações complexas, evolutivas e duradouras para ganhar agilidade organizacional e, assim, obter uma ferramenta poderosa para ultrapassar concorrentes, num mercado dinâmico e imprevisível. Requer escalabilidade, adaptação, localização e adoção numa organização.
A literatura tem demonstrado que a transformação da cultura organizacional é necessária para o processo de transformação ágil.
Através de um caso de estudo procurou-se identificar as barreias e os desafios que uma organização possui para transformar a sua cultura organizacional numa cultura ágil. Este estudo mostra que esta mudança cultural acontece através das pessoas, com o apoio da administração e com a transmissão dos valores e princípios ágeis. Os resultados obtidos demonstram que o mindset, a comunicação, a estrutura e a dimensão da empresa são as barreiras e os desafios encontrados nesta transformação. (Português)
Agile methodologies are increasingly encouraging interest from companies that are currently operating in more competitive, demanding, unpredictable and ever-changing markets.
To compete and survive contingency conditions in a given business context and operating environment, an organization must be fast, efficient, and highly flexible to change.
Agile practices and methods are the path many organizations use to make complex, evolutionary, and lasting modifications to gain organizational agility and thus gain a powerful tool for overcoming competitors in a dynamic and unpredictable marketplace. It requires scalability, adaptation, localization and adoption in an organization.
The literature has shown that the alteration of organizational culture is necessary for the agile transformation process.
Through a case study we sought to identify the barriers and challenges that an organization must transform its organizational culture into an agile culture. This study shows that this cultural change happens through people, with the support of management and the transmission of agile values and principles. The results show that the mindset, communication, structure and size of the company are the barriers and challenges encountered in this transformation. (Inglês)
Palavras-chave
Gestão de Projetos, Metodologias Agile, Cultura Organizacional, Cultura ágil. (Português)
Project Management, Agile Methodologies, Organizational Culture, Agile Culture. (Inglês)
Resumo Alargado
Resumo.pdf (10KB)Trabalho Final de Mestrado
A influ?ncia da cultura organizacional na gest?o de projetos ?geis - Caso de estudo vf.pdf (953KB)Data da Prova Pública
| Data da Prova Pública: | 29-11-2019 09:00 |
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