Trabalho Final de Mestrado
| Ano Lectivo: | 2018/2019 |
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| Aluno: | MARIA BEIRÃO E BRANQUINHO OLIVEIRA MONTEIRO (49923) |
| Mestrado: | Ciências Empresariais |
| Tipo: | Dissertação |
| Título do Trabalho Final de Mestrado: | Resposta Estratégica dos Grupos Empresariais Portugueses à Crise do Subprime: Os Casos da Jerónimo Martins e da Sonae |
| Sub Título: | |
| Comentário: | - |
| Instituição: | - |
| Homologação: | Dia 29/10/2019 às 18:44 por NUNO JOÃO DE OLIVEIRA VALÉRIO |
Resumo
Tendo em consideração que os períodos de crise fazem parte dos ciclos económicos, surge a necessidade de tentar compreender se existem respostas, em termos estratégicos, que os grupos empresariais podem implementar, de forma a sobreviver e ultrapassar períodos em que a conjuntura macroeconómica é desfavorável.
Neste sentido, o presente Trabalho Final de Mestrado tem como finalidade analisar e comparar as estratégias utilizadas como resposta à crise do subprime por grupos empresariais portugueses, a fim de compreender se existem ou não analogias entre elas. Assim, a realização deste trabalho inclui um enquadramento teórico sobre as estratégias que podem ser adotadas pelos grupos empresariais, bem como sobre o contexto da economia nacional aquando a crise do subprime e recorre a uma metodologia de investigação de estudo de caso, com incidência nos grupos Jerónimo Martins e Sonae.
Os grupos estudados constituem os dois dos grandes players a nível nacional, na área do retalho alimentar, e têm em comum fatores como a diversificação das áreas de negócio e a presença internacional. As principais conclusões indicam que as respostas implementadas em períodos antecedentes à crise económica e financeira tiveram influência sobre as respostas adotadas num período desfavorável. Adicionalmente, é possível concluir que existem pontos de convergência nas respostas adotadas, como a aposta constante em estratégias de foco nos negócios core, onde possuem vantagem competitiva, bem como na reestruturação constante da carteira de ativos. No entanto, existem diferenças nas estratégias adotadas pelos grupos, tendo em conta a sua própria estrutura.
(Português)
Considering that crisis periods are a part of economic cycles, it becomes nececessary trying to understand whether there are strategic responses that business groups can implement in order to survive and overcome periods when the economic environment is unfavorable.
Therefore, the purpose of this Final Master's Work is to analyze and compare the strategies used by portuguese business groups in response to the subprime crisis, in order to understand whether there are analogies between them or there are not. Thus, this work includes a theoretical framework about the strategies that can be adopted by business groups and the national economic context during the subprime crisis and well as the use of the case study research methodology, focusing on the groups Jerónimo Martins and Sonae.
This groups constitute the two major players at the national level in the food retail and have in common factors such as the diversification of business areas and the international presence. The main conclusions indicate that the responses applied in periods preceding the economic and financial crisis have an influence on responses adopted in an adverse period. On the one hand, there are common ground such as the recurrent use of focus on core activities strategies where the groups have a competitive advantage, as well as a constant restructuring of their asset portfolio. On the other hand, there are differences in the strategies adopted by the groups due to the structure itself. (Inglês)
Palavras-chave
Crise; Estratégias; Reestruturação; Grupos Empresariais Portugueses; Jerónimo Martins; Sonae. (Português)
Crisis; Strategies; Restructuring; Portuguese Business Groups; Jerónimo Martins; Sonae. (Inglês)
Resumo Alargado
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Data da Prova Pública
| Data da Prova Pública: | 28-11-2019 15:00 |
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