GOOD VIBRATIONS - O PAPEL DA LIDERANÇA SERVENTE E DA DIVERSÃO ORGANIZACIONAL NA RESILIÊNCIA E GROWTH MINDSET DOS COLABORADORES

Numa era de transformação acelerada e elevada imprevisibilidade, as novas formas de liderança emergem como uma competência crítica para a sustentabilidade e competitividade das empresas. A presente investigação tem como objetivo central analisar a forma como a Liderança Servente e a Diversão Organizacional influenciam a Resiliência, explorando simultaneamente o papel mediador do Growth Mindset neste relacionamento. Recorrendo a uma abordagem quantitativa, foi conduzido um estudo empírico com base num modelo teórico sustentado em quadros conceptuais atuais da Psicologia Organizacional Positiva, articulando a Teoria da Autodeterminação e a Teoria do Flow. A investigação procurou compreender de que modo práticas de liderança centradas no serviço, aliadas a contextos organizacionais de diversão, marcados por leveza e autenticidade, potenciam ambientes de trabalho mais propícios à aprendizagem, à superação de adversidades e à inovação contínua. Os resultados obtidos demonstram que, tanto a Liderança Servente, como a Diversão Organizacional exercem um impacto significativo na promoção da Resiliência Organizacional, sendo este efeito ampliado pela adoção de um Growth Mindset por parte dos colaboradores. Esta dissertação contribui para aprofundar o conhecimento sobre os determinantes da resiliência no contexto organizacional contemporâneo e oferece recomendações práticas para a conceção de estratégias de gestão que favoreçam o desenvolvimento humano e o fortalecimento das equipas face aos desafios da complexidade atual