Aluno: Henrique MuchÃo Puim
Resumo
Num mundo em que as organizações se preocupam cada vez mais com as questões
ambientais e sociais, são cada vez as mais as medidas adotadas por parte das empresas de
modo a responder às exigências a nível económico, social e ambiental. O Sustainability
Balanced Scorecard desempenha um papel fundamental na avaliação do desempenho
sustentável por parte das organizações e na forma como incorpora objetivos ambientais,
sociais e éticos nos seus sistemas de gestão estratégica. A presente investigação insere-se
nesta área de estudo, que ainda está pouco desenvolvida em Portugal, e tem como objetivo
ser uma mais-valia através da análise dos fatores, para a implementação deste sistema.
Parte-se do pressuposto, apoiado na literatura, que a implementação destes sistemas são
uma mais-valia para o sucesso da organização, na medida que permite um maior reporte
de indicadores de sustentabilidade aliado a uma gestão estratégica mais eficaz permitindo,
assim, desenvolver caraterísticas fulcrais para o seu sucesso, como a competitividade e
inovação no mercado. Com base numa metodologia quantitativa, de respostas a um
questionário por parte de médias e grandes empresas portuguesas, os resultados mostram
que existe uma associação positiva entre a existência de uma estratégia formal e o reporte
de indicadores de sustentabilidade por parte da empresa. O estudo comprova ainda que
não existe uma relação positiva entre as motivações externas e a adoção de práticas e
ferramentas sustentáveis nas empresas e que não existe uma relação positiva entre a
perceção de eficácia do BSC e a adoção do SBSC. Contudo, o reduzido número de
respostas ao questionário não permite que estes resultados sejam generalizados para o
universo em estudo.
Trabalho final de Mestrado