-O Papel do Controlo Interno na Prevenção de Fraudes

Este trabalho final de mestrado tem como objetivo principal analisar o papel do controlo interno na prevenção de fraudes em empresas cotadas no mercado regulamentado português. A investigação busca compreender de que forma os mecanismos de controlo interno são estruturados nessas organizações, bem como a sua eficácia na mitigação de fraudes. Para alcançar este propósito, foi feita uma revisão bibliográfica onde são analisados conceitos fundamentais sobre controlo interno, o modelo COSO, auditoria interna, tipos de controlos, limitações, bem como os conceitos de fraude. Foi também feito um estudo empírico, guiado pelos seguintes objetivos principais: identificar a estrutura dos sistemas de controlo interno adotados, verificar a existência de comissões de auditoria e canais de denúncia, e avaliar a presença de certificações legais de contas com ou sem ressalvas. A metodologia adotada seguiu uma abordagem qualitativa e documental, com a análise de relatórios institucionais de 09 entidades, permitindo uma leitura crítica sobre a transparência, robustez e efetividade dos controlos. O projeto pretende contribuir para o aprofundamento do entendimento sobre o papel estratégico do controlo interno na governança corporativa, oferecendo subsídios relevantes para profissionais e pesquisadores interessados na melhoria contínua da integridade organizacional. Os resultados do estudo demonstraram que a existência de sistemas de controlo interno formalizados, alinhados às boas práticas internacionais como a estrutura COSO, está associada a menor exposição a fraudes e maior maturidade organizacional. Verificou-se que estruturas de governança como comissões de auditoria e canais de denúncia fortalecem a eficácia dos controlos, embora ainda haja limitações na sua transparência e operacionalização. Conclui-se que o controlo interno vai além da conformidade regulatória, assumindo um papel estratégico na geração de valor, na salvaguarda dos ativos e na construção de confiança junto aos stakeholders.