PRESSÃO DE TEMPO, DESEMPENHO E INTENÇÃO DE SAÍDA: A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA INCLUSIVA

A escassez de tempo para o cumprimento adequado de funções é um cenário real e recorrente para muitos colaboradores. De forma a otimizar o seu desempenho, é importante, para a Gestão de Recursos Humanos, compreender de que modo estes reagem e são influenciados pela pressão de tempo sentida no seu local de trabalho. A presente dissertação tem por objetivo compreender o papel da pressão de tempo no desempenho e na intenção de saída dos colaboradores, bem como analisar a ação moderadora da liderança inclusiva. Com base numa metodologia quantitativa, através da administração de questionários, e uma amostra de 190 participantes, os resultados obtidos evidenciaram que a pressão de tempo pode ter um efeito positivo na intenção de saída dos colaboradores. O estilo de liderança inclusiva apresentou uma associação negativa com a pressão de tempo, bem como com a intenção de saída. Este estudo contribui para a Gestão de Recursos Humanos, dado que evidencia a necessidade de estratégias organizacionais que mitiguem a pressão de tempo percecionada pelos trabalhadores, reconhecendo o seu impacto na sua intenção de saída, e sublinha o papel da liderança inclusiva no desenvolvimento de um ambiente organizacional mais positivo e, por essa via, atenuar os efeitos negativos da pressão de tempo.