O PROCESSO D EONBOARDING NA EMPRESA ESPORÃO S.A.

Num contexto marcado pela instabilidade e novas exigências no mundo do trabalho, a integração eficaz de novos colaboradores tornou-se um fator crítico na gestão de recursos humanos. Valorizar o capital humano desde o primeiro contacto é, desta forma, essencial para reforçar o compromisso e o alinhamento com a cultura organizacional. O estágio foi desenvolvido no contexto do Esporão S.A., uma empresa com áreas de atividade vinícolas, agroalimentares e turismo, com presença significativa em três das principais regiões vinícolas de Portugal: Alentejo, Douro e Região de Vinhos Verdes. O presente relatório descreve as atividades desenvolvidas durante o estágio no Esporão S.A., com enfoque no processo de onboarding. Este processo estratégico visa dotar os novos colaboradores de conhecimentos, competências e ligações sociais que facilitem a sua integração e promovam retenção, engagement e desempenho. No Esporão, a integração inicia-se com a entrega de um kit de boas-vindas e culmina no programa “Mais.Esporão nas Origens”, um retiro com pernoitas que inclui visitas às instalações, apresentações e dinâmicas de grupo. Para a realização deste estudo, foi utilizada uma metodologia qualitativa, com recurso ao uso de técnicas como o diário de bordo, a análise documental e a observação participante. O estágio permitiu confrontar a teoria com a realidade organizacional, comprovando que o onboarding estruturado e alinhado com a cultura reforça a adaptação e o sentimento de pertença. O envolvimento no programa de integração do Esporão S.A. evidenciou a pertinência de práticas descritas na literatura, mostrando que a eficácia do processo resulta da sua adaptação à identidade.