Dia 1

Sessão 1: Ciclo de gestão de projeto de desenvolvimento

• Conceitos e definições
• Inquérito sobre os requisitos do sucesso de um projeto
• Fases do ciclo do projeto
• Características da gestão e do bom gestor do projeto

Sessão 2: A Teoria da Mudança e os Modelos Lógicos

• Apresentação dos modelos lógicos e da Teoria da Mudança (TM): Objetivos e raciocínio
• O quadro lógico e a cadeia de resultados
• Dimensões da mudança
• Análise crítica: Semelhanças e diferenças entre os dois métodos

Sessão 3: Produção de um exemplo da Teoria de Mudança: Instrumentos do desenho de projetos

• Definição da mudança desejada a longo prazo (Exercício)
• Análise do contexto (Exercício)
• Análise de stakeholders (Exercício)
• Precondições da mudança desejada: Higher level outcomes (Exercício)

Dia 2

Sessão 4: Produção de um exemplo da Teoria de Mudança: Pathways

• Efeitos intermediários: Formulação de objetivos SMART (Exercício)
• Intervenções estratégicas: Exame da lógica (Exercício)
• Suposições
• Construção de indicadores (Exercício)

Sessão 5: Sistema de monitoria e avaliação

• Diferença entre monitoria e avaliação
• Níveis de monitoria
• Momentos e instrumentos da monitoria e avaliação
• DAC Critérios da avaliação (OECD)

Sessão 6: Mapa e narrativa

• Revisão do mapa exemplar
• Elaboração da narrativa
• Apresentações
• Integração da Teoria da Mudança no ciclo de projeto